轻资产战略转型作为公司选择由传统管理运营模式转变为符合未来市场发展要求的现代化的经营模式,转型后强调用最少的投入撬动最大的事业,资本收益较高,因此受到不少公司的青睐。ZY公司通过实施轻资产战略转型,成为航运业中实施轻资产模式的公司,研究ZY公司的转型目的,如何实施轻资产转型以及转型的效果,对未来其他公司实施轻资产战略转型具有借鉴意义。本文首先对航运业整体发展背景及形势进行概述,归纳ZY公司基本概况及转型动因。从内外两方面,分析其向轻资产模式转型的必要性与可行性。其次,对ZY公司轻资产战略转型的方向进行判定,并在此基础上分析其转型实施策略。再次,结合轻资产模式特点,识别ZY公司转型后的主要财务特征变化,并从盈利能力、营运能力、成长能力、偿债能力及资产配置能力五个财务维度,和市场影响力及员工成长力两个非财务维度分别选取评价指标,构建转型效果评价体系。基于评价体系,运用熵值法,根据行业中21家公司9年的数据均值进行财务效果评价,并选取公司2012-2020年间的非财务指标数据进行非财务效果评价。最后,根据七个维度的综合得分情况,结合公司当时的经营战略安排,对公司转型的财务和非财务效果进行逐项分析。研究发现,第一,受贸易市场需求量少及公司自身经营状况较差的影响,为实现业绩翻身,ZY公司开始进行轻资产转型。第二,ZY公司转型后业务重心由物流码头运输转至航运租赁服务,并依靠公司原先物流优势,整合上下游产业链资源,提供航运金融服务,形成具有航运特色的轻资产模式。第三,因航运周期性和公司内部管理限制,ZY公司此次转型效果并未达到预期目标。具体表现为:转型后盈利能力、成长能力与员工成长能力的综合得分虽较以前年度有所提升,但其余四个能力中的个别指标均出现下滑,营运能力中的应收账款周转率、偿债能力中的资产负债率、资产配置能力中的现金资产比率以及市场影响力中的市场占有率转型后均与预期理想目标出现偏差。通过对ZY公司转型效果分析,根据其存在的问题,进行原因分析并提出公司未来战略发展的优化建议:合理化制定发展战略,转变传统融资战略,加大技术战略投入。希望通过研究揭示航运业中轻资产模式的具体内涵,丰富了轻资产战略转型的相关研究。