随着房地产行业日趋饱和，项目效率回报也趋于理性，企业要学会在有限增长的市场空间下生存和发展。国家对房地产行业的规范，各项政策的出台，都给房地产企业带来很大的挑战。如何在当前日益收紧的政策背景下，确保企业资产增值，突破发展藩篱，进行自我革新是房地产企业的必然选择。企业利润，是销售收入和项目开发成本费用之差，因此只有增加收入和减少成本费用投入才能保障企业利润。目前，国家采用多种政策手段来控制房价，所以房地产企业控制和降低项目成本费用的投入成为保障企业利润的唯一途径，成本控制能够帮助企业缓解财务压力，为企业突破发展壁垒奠定较好基础。同时，国家出台的一系列抑制房价过快增长的政策，给房地产企业带来了诸多的不利因素，开发商多数出现资金紧张的情况。在这种大背景下，对开发项目的全过程进行成本控制就显得尤为关键。
　　本文以SD房地产开发公司的A项目为例，提出本文研究的背景和意义以及国内外研究现状，采用文献、个案相结合的方法，进行观察研究建立研究思路和研究框架，引入全面成本管理理论和制度控制、定额控制、指标控制等方法，从项目开发的全过程、全方面进行研究，公司全员参与。
　　对SD公司在控制环境方面进行分析发现其控制理念比较落后、组织结构不太完善、成本控制制度不健全、缺少项目成本考核机制。对SD公司A项目的各个阶段进行分析研究发现都存在很多问题。针对这些问题，文章对SD房地产公司项目成本控制提出了一些管理改进建议：
　　坚持成本控制的五项原则理念，完善项目成本控制环境，即培养目标成本理念、完善成本控制机构设置、设立成本管理部门、完善成本控制制度、建立成本控制考核机制；对SD公司项目开发的各个阶段提出成本控制改进建议：
　　（1）在项目前期决策阶段要注重可行性方案研究的设计，把握好项目利润空间，使项目后期平稳开展；加强项目投资估算工作，确保公司把握投资机会，顺利开展项目投资。（2）在土地征用阶段，要了解土地招拍挂流程中的重要节点和详细方法，对土地计划应当力求应控尽控。（3）在规划设计阶段，严格设计单位资格筛选、审查、后续管理，通过论证和审图选择最佳设计方案。（4）在招投标阶段，建立多种招标方式，选择一个好的施工队伍；建立招投标评价体系，确保报价的合理性；严格把控合同签订，完善合同中的细致条款，从源头上控制成本。（5）在项目施工阶段，加强合同管理、实行动态成本管理、严格控制现场签证和设计变更。（6）在项目竣工决策阶段，要及时进行竣工决算，督促施工单位准备竣工相关资料。（7）在项目销售阶段，建立营销奖励办法，激励销售人员及时销售回款，减少财务融资成本。
　　本文以SD房地产开发公司A项目各阶段的成本控制进行分析和研究，希望建立一套适合SD公司的成本控制管理体系，不仅可以推动成本控制研究的发展，而且通过发掘和整合企业各种资源，大大提升企业的竞争力，带动企业突破现有藩篱达到高质量发展。