为了实现国家电网公司“物资集约化管理”的战略发展要求,大连供电公司设立了物流服务分中心,具体负责市级的物资采购工作。中心成立后,制定了新的物资采购流程,一定程度上实现了物资的统一和集中管理。但由于缺乏系统的理论指导和深入的研究,在实际的管理工作中依然存在一定的问题,在实施“三集”管理,构建“五大”体系的过程中,遇到了实际的困难。通过本文的研究,旨在借助物资管理理论的相关成果,深入挖掘理论精髓和电网企业物资管理的应用关系,将基础理论与工作实际相结合,分析大连物流服务分中心目前管理工作中所存在问题的理论根源,积极探索有效方法来解决工作中存在的问题。论文细致地梳理了在供应商管理、供应链管理和全过程管理三方面存在的问题,并针对各个问题提出改进和优化的设想和方案。同时,本文在进一步解读物资管理理论,细致总结目前供应商选择的研究成果的基础上,对供应商选择提出了一套新的指标体系,覆盖整个电网物资供应的全过程。特别是,针对实际工作中遇到的区域设备多样化问题,提出了需求兼容性指标,针对质量难以实现闭环管理的问题,提出了结算配合度指标。最后运用层次分析法,基于对供应商某方面的特殊需求,借助专家打分,通过权重的确定,对这两项指标赋以较高的权值。在一定程度上突出设备与需求兼容,质量闭环管理在供应商优化选择上的重要性。同时对供应商的配送和仓储环节提出相应指标要求。