中国经济三十年的高速成长给中国企业带来了巨大的发展机遇。越来越多的企业经过了创业期进入快速发展或稳步前进的阶段,随着企业业务规模和类别持续扩大和增加、加上跨区域甚至是国际化发展的步伐,人才需求急剧增加,尤其是对企业发展影响巨大的总经理人员。一方面企业快速发展的步伐和日益复杂的内部管理对总经理人员的能力提出了越来越高的要求,另一方面,合格的总经理人员的供给有限、培养相对缓慢,这就加大了企业总经理人选更换时的风险。总经理继任问题已经成了越来越多中国企业发展过程中所面临的一个重要命题。　　 本文以中国A股市场的上市公司为研究对象,探讨高管企业经验与企业扩张战略特征在总经理继任过程中的影响作用。首先,基于领导企业经验和中国企业具体情境特征的分析,董事长和总经理继任者的企业经验都能够给总经理继任后的企业绩效带来正向的影响。其次,从公司治理和委托代理理论的角度出发,总经理继任者的企业经验因为意味着与董事长之间的配合、对企业价值观的情感认同等,在董事长企业经验和总经理继任后企业绩效中有显著的中介作用,即董事长不仅直接对企业绩效产生影响,还通过总经理继任者的选择、总经理继任者行为和观念上的影响而发挥其对企业绩效的影响。再者,在总经理继任者的选择过程中,基于公司治理和高管团队互动的视角分析,董事长和总经理继任者之间的关系会受到高管团队在企业经验和认知水平上的差异化的调节性影响。最后,基于中国企业成长路径的分析,总经理继任者企业经验在对继任后绩效发生正向作用的关系中,会受到中国企业战略扩张特征因素的调节性影响。依据钱德勒对“战略与结构”和“看得见的手”的分析,企业的发展壮大是战略和结构互动的结果,而战略和结构的有效互动取决于企业内部起到协调经济活动和分配资源作用的经理人员的能力和以他们为首的管理系统的效率,结合中国企业成长发展的演变特征,本文提出一个企业发展路径的思考框架,分析了市场覆盖范围扩张和业务类别所代表的企业供给能力扩张之间的互动平衡对企业成长的意义,探讨了两个有意义的变量“业务结构的复杂性”和“业务覆盖的区域范围”对总经理继任与继任后绩效之间关系的调节作用。本文选择司龄作为董事长和总经理企业经验的衡量变量,高管团队成员的经验则同时用团队任期和司龄去衡量。结果表明,总经理继任者司龄在董事长司龄和继任后企业绩效中有显著的中介作用。高管团队平均任期在董事长司龄影响总经理司龄的关系中起显著的正向调节作用。高管学历差异化指数的平方在董事长司龄影响总经理继任者司龄的过程中有显著的负向调节作用。分别代表业务结构复杂性和业务覆盖区域范围的“最大一块业务利润占比”和“业务区域个数”在总经理继任者司龄特征与企业绩效之间没有显著的调节作用,而这一结果的产生很可能受到了代理变量选择和数据收集可靠性的局限。未来应该做进一步优化的努力,因为基于企业成长演变规律结合中国情境,探讨中国企业战略扩张特征差异对领导继任效果的影响,依然是一个很有前景的方向。　　 本文的研究结论对领导继任领域理论的发展和实证证据的深入和丰富化都起到了显著的作用。公司治理概念和作用机理的应用为领导继任研究提供了新的、有价值的理论视角,并为该领域的研究补充了重要的中介效应的作用路径。董事长和总经理之间的司龄相似性成为在领导继任情境中、对传统意义上以董事长和总经理是否是同一人定义两者关系的领导力结构概念的一个有意义的扩展,同时有利于我们对公司治理问题作用机制的深入理解。与此同时,高管团队互动和团队差异化理论同样为领导继任的研究提供了新的理论视角。从团队构成和互动的角度研究总经理继任过程中董事长与总经理特征关系的变化,综合考虑董事长、总经理和高管团队公司三方最高决策者之间的互动关系,不仅从总经理继任这一特殊情境出发丰富了高管团队研究的结论,同时也为总经理继任问题的研究提供了一个新的视角和研究基础。另外,曲线调节效应的发现符合领导继任领域有关调节效应研究存在升级和复杂化的趋势,为这一领域通过复杂调节效应的发现和验证进一步揭开变量之间更为丰富关系的研究奠定了新的基础。最后,本文用一个中国国有企业三十多年的成长发展历史案例,分析了董事长、总经理以及其他高管团队成员构成特征体现的领导力和文化沉淀和传承成就了企业持续发展并最终获得巨大成功的现象,进一步从企业实践的角度验证了基于公司治理理论分析董事长、总经理、高管团队三者互动关系在总经理继任情境中的影响机制的重要价值。