国有企业经营者激励约束问题,是现阶段国有企业改革面临的十分关键的难点问题,能否建立起一套有效的国有企业经营者激励约束机制,对于我国真正建立现代企业制度,进而发挥现代企业的效率优势至关重要。本文以委托-代理理论和激励理论为基础,在对国有企业经营者激励约束机制现状分析背景下,对如何建设有效的国有企业经营者激励约束机制问题,改变原先的激励不足,约束不足的状况进行了深入的探讨。鉴于薪酬-考评体系在国有企业经营者激励约束机制建设实践中具有可操作性强,易于快速实现的特点,本文在对构建有效的国有企业经营者激励约束机制进行理论阐述后,提出一个在实际工作中运用的薪酬考评办法,并对这个办法作了简要的分析。本文在分析国有企业经营者激励约束机制现状和探讨建设有效国有企业经营者激励约束机制过程中,对国有企业经营者具有激励作用的因素,薪酬,考评体系,选拔任用,精神激励四个方面进行了逐点论述,对国有企业经营者具有约束作用的因素,法人治理结构,市场体系建设,法律法规,审计等也逐一阐述。对单个因素的分析,遵循现状描述—问题提出—理想解决办法的逻辑结构,本着结合当前国有企业经营者激励约束机制现状的特点,从市场经济条件下国有企业经营者人力资本释放的产权特征和需要出发,设计一套促使国有企业经营者在关心追求自身利益最大化的同时,客观上又最大限度符合国有资产权益的新型激励约束机制。