【摘 要】
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随着中国加入WTO全球一体化进程不断加快,全球化信息网络和信息市场及技术革命的加速,与此同时伴随着中国高速发展,原生态资源过度利用已使中国从原来的原料输出国逐渐变为原料进口大国。国际采购也因此成为国内众多企业的战略重点,尤其在对低成本国家的原料采购将增加企业在国内市场上的竞争力。本文通过对D公司采购管理的实际情况做出分析并对各个环节及因素做出讨论,根据D公司的实际情况,借鉴国内外先进思想理论,着重
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随着中国加入WTO全球一体化进程不断加快,全球化信息网络和信息市场及技术革命的加速,与此同时伴随着中国高速发展,原生态资源过度利用已使中国从原来的原料输出国逐渐变为原料进口大国。国际采购也因此成为国内众多企业的战略重点,尤其在对低成本国家的原料采购将增加企业在国内市场上的竞争力。本文通过对D公司采购管理的实际情况做出分析并对各个环节及因素做出讨论,根据D公司的实际情况,借鉴国内外先进思想理论,着重讨论在海外各国进行采购所面临的问题及优化方案。本文借鉴流程改进思想对传统采购流程改进,首先对国际采购及冷
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干旱等非生物胁迫影响植物生长,导致作物产量降低甚至绝收。泛素蛋白酶体途径(Ubiquitin/26S Proteasome Pathway)是植物体内最重要的且有高度选择性的蛋白质降解途径之一。在该途径中,蛋白质在泛素活化酶(ubiquitin-activating enzyme,E1)、泛素结合酶(ubiquitin-conjugating enzymes,E2)和泛素连接酶(ubiquitin
公路是国民经济的重要组成部分,对国民经济的发展具有举足轻重的作用。研究公路工程成本控制,建立可持续发展的市场环境,提高公路施工企业的生存和发展能力,对我国公路建设的发展具有深远意义。本课题以阿大线路面改造工程项目为研究对象,探讨公路工程成本控制的问题,结合公路工程项目施工成本计划,提出工程项目成本控制措施,优化工程项目成本管理,建立较为科学合理的工程项目成本控制体系。在界定公路施工项目成本概念的基
T公司电梯安装团队尚未建立完整的绩效考核体系,单一的考核指标忽视了项目总体目标和个人目标的统一。因缺乏科学有效的项目团队绩效考核所产生的项目管理问题,已经成为T公司电梯安装业务的发展桎梏,由此产生了一系列的项目管理不到位,项目执行过程和执行结果失控的问题和风险。因此,T公司迫切需要建立健全电梯安装项目团队的绩效考核体系,以促进项目团队绩效的提高。本文通过对项目管理理论、现代绩效考核理论的适用性以及
油库属于仓储、运输、供应各种油气产品的销售企业,是综合连接生产、加工、分配、销售等的纽带。安全是油库正常运行的前提与基础,而油气介质为碳氢化合物,具有易燃易爆、有毒易挥发等特性,由于腐蚀、误操作等原因,极易造成油气的跑、冒、滴、漏,从而引发中毒、火灾、爆炸等严重事故。要想真正达到“零事故、零伤亡、零污染”这一目标,就必须充分落实危害识别与风险评价,让HSE管理体系的实施深入人心,保障安全生产。员工
职业发展管理理论在国外有近百年的研究历史,其研究宗旨是促进员工和企业的进行携手奋斗,最终使员工的职业发展匹配企业的经营战略方向,实现共赢。铁路装备制造行业国有大型企业DLJC近年来发展势头缓慢,机车产品研发项目的中高端人才流失严重,新产品开发困难,员工工作效率低下,工作积极性不高,薪酬分配的激励作用已经趋于零,一系列的负面现象使得DLJC对年度总经营目标的贯彻与实施越来越吃力,员工队伍越来越不稳定
监理行业具有较强的服务性,所以监理人员的素质对一个监理公司的发展来讲,显得尤为重要和关键。但就现状来讲,人才流失率高已经成为监理行业普遍存在的问题,尤其是面对激烈的人才竞争,传统的监理员工激励体系已经无法满足现实发展要求,成为了监理公司战略发展中的一大障碍。因此,监理公司要想实现创新转型,就必须加强激励体系的优化重构,在充分激发监理人员工作积极性的基础上,逐步培育和提高核心竞争优势,促进监理行业整
生产流程是企业生产运营中的一个重要组成部分,生产流程不仅决定着一个企业固定资产的投入规模和产品生产固定成本的大小,而且对企业人力资源、物流等运营成本以及生产效率、产品质量等都有重大影响。流程优化是制造型企业生产持续改善的重要手段之一,通过生产流程优化,能够提高产能、减少浪费、降低库存,最终提升劳动生产率来增加企业的利润,增强企业在同行业的竞争力。本文首先介绍了大连远东工具集团的情况以及企业希望降低
在现代企业管理中,企业文化的地位越来越重要,通过企业文化建设可以凝聚内部生产力,可以增强企业的核心竞争力,为企业带来可持续发展动力和竞争优势。进入21世纪,我国企业文化研究和建设都取得了较大进展,政府也更加重视企业文化建设的工作,理论与实践相结合成为企业文化建设和研究的重点方向。本文主要根据D炼化工程公司的实际情况,采用了文献法、调查研究法、中外比较研究法、综合梳理法进行分析和研究。通过阅读和整理
我国石化行业万家规模以上企业累计实现总产值相当可观,在全国工业总产值中也占了很大比例。如果石化行业的固定资产投资额能降低一个百分点,就可节约资金亿元,工程设计行业作为石化工程项目的先导,对经济成本起着不可估计的作用。因此,优化工程设计项目管理,十分重要。优化石化工程设计团队项目管理,首先应该从优化设计团队的沟通管理入手。本文以H设计院为例,对H设计院的石化工程设计团队的沟通管理的研究。首先,通过访