“供给侧结构性改革”是2015年年末提出的,至今已有超过四年的时间,各企业完成的供给侧结构性改革的任务成果也开始显现。本文试基于“新供给经济学”理论和价值创新的战略管理理论,选取万华化学集团股份有限公司和湖北双环科技股份有限公司为案例企业,以两家企业实现供给侧改革的措施与成效为切入点,通过案例分析对供给侧结构性改革背景下企业的战略选择进行研究。案例研究发现,万华化学的战略以创新为着力点,通过企业制度改革和技术创新,从而实现产品结构优化和供给创新,淘汰落后产能的效果也较为明显,且企业经营绩效较原有水平有明显提高。双环科技的战略选择则更倾向于防御型。双环科技通过转让子公司股权和改良设备来完成供给侧结构性改革中去产能和降成本的任务,淘汰落后产能有一定效果,但产品成本降低没有提高产品的市场竞争力,企业的经营绩效出现下滑。由此可得出结论,采用了以创新为着力点的战略选择的企业,供给侧结构性改革的任务完成度更高,企业的绩效水平也相对较高。我国关于供给侧结构性改革的现有文献中,研究方向大多集中在探讨政府在改革过程中发挥怎样的作用,从宏观调控层面给出建议。本文以微观层面为切入点,以企业为主题探究企业的战略选择在供给侧结构性改革中起到的作用,为中国特色的新供给经济学和价值创新的战略管理理论提供了事实证据,并为企业的供给侧改革提供一些经验以供参考。