我国加入WTO以后,国家烟草专卖局对烟草行业进行了合并重组,烟草企业的生存和发展面临前所未有的震动,挑战和机遇并存。湘潭市烟草公司为打造企业核心竞争力,赢得生存与可持续发展,抢占人力资源开发与管理的至高点已成为必然选择,而薪酬体系与绩效管理作为人力资源优化管理与合理配置的重要手段和依托,将在企业发展中彰显其举足轻重的作用。湘潭市烟草公司为适应烟草行业发展的新形势,加快推进薪酬分配制度与绩效管理体系改革,建立科学合理、有度有序、充满活力的绩效与薪酬分配制度,是当前烟草企业亟待解决的重要课题。本文作者以自身多年县、市两级人事劳资部门工作经验,通过政策研究、比较分析和实例分析等方法,针对湘潭市烟草专卖局(公司)现有绩效与薪酬管理体系存在的问题,结合相关理论,积极探索岗位分类分配绩效工资的办法,对现有绩效与薪酬管理体系进行设计和完善。提出薪酬结构与绩效管理体系的改进策略,弥补以往薪酬与绩效体系中的缺陷,充分发挥绩效工资的激励作用调动员工的积极性,提高员工队伍素质和工作效率,促进企业生产力的发展,提升企业核心竞争力。