COSO委员会提出,内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的,为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程。内部控制实际上是使企业内部各方面、各环节形成一个相互制衡的体系;通过这个体系,在企业内部任何一个方面、一个环节的工作都受到另一个方面或环节的制约,达到内部控制的基本目标。内部控制制度是现代企业管理的重要组成部分,也是企业经营活动得以顺利进行的基础。随着我国加入WTO,国内国外市场一体化,建筑市场竞争日趋激烈,我国建筑施工企业面临诸多风险和严峻挑战。建筑施工企业要想缓解任务开发的难度,谋求生存和发展,提高其核心竞争力和经济效益,势必要强化内部控制,不断进行技术创新、制度创新和管理创新,将企业的各项管理逐步纳入标准化管理,缩短与国际管理先进企业的距离,以保持企业持续、健康发展。建筑施工企业由于企业自身生产流动性的特点和产品的特殊性,内部控制体系的建立,是一项复杂的系统工程。工程项目是建筑施工企业的成本中心和利润载体,因此,建筑施工企业管理应以项目管理为主线,建立以工程项目管理控制为中心的企业内部管理控制体系,提高企业的运作质量,是建筑施工企业生存和发展永恒的主题。本论文以企业内部控制相关理论为研究基础,通过对我国建筑施工企业内部控制现状及内部控制薄弱的原因进行剖析,分析问题形成的原因,从建筑施工企业生存面临的行业环境和风险出发,提出建筑施工企业要及时、尽早建立健全内部控制体系,以增加企业实力,提高市场竞争力和市场占有率。论文的最后,介绍了山西陆通建筑有限公司内部控制体系及其项目管理控制的成功实施,希望对同行业有一定的借鉴意义。