G公司是一家食糖B2B电子商务平台,该交易平台是目前我国最大的食糖现货批发交易市场。G公司主要通过电子商务平台和现代物流建设,为在该平台进行交易的食糖厂商、经销商及客户提供信息咨询、购销、结算和配送等一站式配套服务。目前,G公司在食糖产地(广西、云南和广东)布局了大量的仓库,而对于遍布全国各省市的食糖需求地只有很少的仓库,有些地区甚至没有仓库,这种"重产地、轻销地"的物流网络布局产生了供需不匹配、地域不匹配、配送成本过高、仓库闲置浪费等问题。在此背景下,需要针对G公司目前面临的问题,研究其物流中心进行布局,在需求地新租赁二级物流中心的选址,解决基于食糖需求预测的从总部(一级物流中心)预调拨(预配送)食糖到二级物流中心的问题,满足需求地的食糖交收,优化现有的物流网络,完善配送体系。首先,本文对G公司业务现状及其物流现状进行分析,明确其现状中存在的问题,并分析了问题产生的原因在于其现有的物流网络布局不合理,在此基础上提出新增二级物流配送中心的解决思路;其次,分析不同选址方法的优缺点和适用情况,考虑G公司的实际情况以及选址因素,选取混合整数规划选址模型;然后,预测需求地的食糖需求量,并从社会公共仓库中确定18个备选物流中心;接着以运输成本、仓储成本(包括租金和管理费用)和装卸搬运成本总和最低为目标,以满足客户需求等要求为约束条件,应用Lingo软件编程进行求解,得出了不同数量的物流中心所对应的最低物流成本,并综合分析比较,以总物流成本最低确定最佳选址方案,得出最优配送方案;最后,对计算结果做了分析评价,证明选址方案的合理性;此外,本文在计算出的最优配送方案的基础上考虑了食糖的季节性规律,提出实施建议,以期为G公司提供合理的物流中心选址方案,解决G公司在物流中心布局中存在的问题。