本课题是以中国东北大学与美国卡耐基·梅隆大学合作MBA教学项目Management Game(简称MG)模拟经营为基础进行的全球模拟公司运营实践项目。该项目以其对学生综合能力培养和锻炼的独特性,受到欧美、日本等国的工商管理学院和各大公司的普遍欢迎,纳入MBA的课程体系或用于公司员工的培训。由于现代通信技术(尤其是计算机网络)的发展,卡耐基·梅隆大学以其交互模拟主心为依托,把Management Game创办成全球参与的管理教育课程。MG课程共有40个参与小组,分为8个竞争世界,每个竞争世界有5个小组,彼此进行商业竞争。各世界之间不会彼此干扰。在每一个经营季度内,每个小组成员要针对本公司的战略定位、背景分析、数据收集、策略制定及策略实施等进行充分的分析及研讨。经营管理者(5-6名学员负责经营一家公司)给出一定时期(定为一个季度)的经营决策,然后送达卡耐基·梅隆大学的Management Game交互式计算机管理模拟系统进行模拟运行,由系统报告输出各公司的经营绩效。重复此过程,系统模拟各公司若干年的经营结果。克罗诺斯制表有限公司由我们团队成员组成的5位高管进行管理,是一家跨国手表生产与销售企业,主要产品有奥格时尚系列及瑞亚经典系列,由两位CMO(市场营销总监)各自主管负责系列的市场营销。作者所担任的角色是COO(生产运营总监),负责两种系列产品的研发、生产、运输等环节的管理工作。本文针对在MG环境下,克罗诺斯公司2010年～2012年生产运营的具体实践过程进行综合分析及总结,由此对当代生产管理理论及研究思想在模拟实践中的应用进行论述。全文首先阐述了课题研究背景、目的和意义,以及本文使用的研究方法：其次介绍了本文涉及的生产运营相关理论基础,基于这些理论,展开叙述克罗诺斯公司制定2010年～2012年生产战略的过程,同时在经营过程中生产战略的执行所遇到的困难及问题也进行深入分析。最后为公司3年运营期间生产运营管理进行了总结,以及在整个公司经营过程中的心得体会及建议。