随着竞争的日益激烈,零售行业的市场正在变得越来越完善,新兴的企业进入的门槛也越来越高。零售业的经营者们慢慢的看出,零售行业运行的成本越来越高了,尽管他们想办法尽量提高销售量,可是可以赚取的利润却越来越少了。这种情况在我们国家来说就显得更为严峻。如何能够有效地降低费用和成本,成为我国零售企业立足和发展首要解决的问题。从零售行业世界运营的情况来看,要想通过进一步压缩人工费用或者节约原料的成本已经是很难实现的了,零售商们只有从降低管理费用的方面入手,实现成本上的节约。因为管理成本在总体的花费中一直占有很高的成分,如果能够从这方面入手的话,应该可以进一步降低企业运作的成本。具体来说,零售商们可以考虑重新整合物流运输,加大在信息科技方面的建设的投入等等,虽然近期的成本和投入增加了,但是从长远来看,这种做法是可以提高企业的远期利润的。文章通过分析我国零售业现状和零售企业供应链管理中存在的问题,着重探讨如何设计、建立并管理以零售商为主导企业的供应链,提升供应链管理水平,进而使我国零售企业在市场上保持竞争优势并提高核心竞争力。全文从结构上来说可以分为五章,主要采用的是实证分析的这一方法,以理论分析为最初的切入点,同时再配合相对应的例子和表格等进行分析,最终得出我国的零售业若想在加入世界贸易组织之后还能够保持良好的市场竞争力的话就必须采取供应链管理的手段这一个结论。并在分析和研究前人相关理论的基础上,提出了我国零售业发展的新趋势——从供应链到需求链。