随着信息技术的发展，信息量急剧增加，企业对数据的收集和处理要求越来越严格，信息系统的更新速度加快，因此各行各业都在加速对企业内部信息系统的建设和维护。在数据高速积累的变革时期，我国国有企业的信息系统改革将面临严峻的挑战。中粮生化肇东公司自成立以来，已经先后实施了浪潮财务系统、材料计划申报系统等多个信息系统项目，随着公司规模的壮大和市场环境的变化，公司原有的信息系统功能已经显得较为单一，并且缺乏集成性和数据共享性，各种信息化弊端随之显现出来。为了加强信息系统的建设，公司引进了ERP信息系统，ERP信息系统能够对中粮生化肇东公司的制造、销售、运输和仓储等业务进行整体规划，通过整合公司现有资源，实现对公司管理进行动态事前控制的目标。中粮生化肇东公司在用友ERP项目管理的指导下，成功引入ERP信息系统，并在较短的时间内使之上线运行，但是中粮生化肇东公司在导入ERP信息系统后，只是暂时满足了公司的信息系统需求，需求总是在变化，这就要求信息系统应与公司业务需求同步更新，否则该信息系统便进入了生命周期中的衰退期。中粮生化肇东公司ERP信息系统管理研究第一部分介绍了该研究的背景和意义，并提出了所采取的研究方法和主要研究的内容。第二部分对中粮生化肇东公司的基本情况和公司信息系统现状进行了分析，发现公司现有信息系统存在的问题，如现有的信息系统相互割裂，各子系统间不能共享数据和信息，导致信息孤岛的形成，通过分析挖掘中粮生化肇东公司应用ERP信息系统的真正需求。第三部分根据公司对信息系统的需求分析，进一步从ERP信息系统选型、操作培训、业务流程重组和应用工作步骤等方面提出中粮生化肇东公司应用ERP信息系统所必备的条件。第四部分指出了ERP信息系统对公司原有业务流程的优化，并采用专业的评价指标和体系对ERP的应用效果进行了分析和评价。中粮生化肇东公司ERP信息系统管理研究结合信息系统及企业管理等研究理论，对中粮生化肇东公司ERP信息系统的应用进行了分析，并通过亲身操作体验和实地调查研究，探讨ERP信息系统对业务流程的优化以及更新和维护ERP信息系统的实际措施。公司ERP信息系统的应用从根本上改变了传统的采购、销售、库存与财务管理等业务流程，使公司从职能管理向流程管理迈上了一个新的台阶。中粮生化肇东公司力求使ERP信息系统能够最大程度地为公司高层领导提供决策支持，进而提高公司的竞争软实力。