随着经济的快速发展,市场环境变化莫测,基于全球经济竞争的压力,企业间的竞争必定愈演愈烈,眼镜行业的经营现状不容乐观,X公司作为传统的眼镜连锁企业受到了来自竞争的压力和经营的风险。成本管理作为企业最大限度地提高资源利用率而进行的管理行为,是企业利润产生的推动力,受很多企业的重视及应用。而共享服务作为新的管理模式,引发了管理变革的热潮。将共享服务模式与成本管理结合,引入现代化成本管理思维,从公司组织架构寻求突破,突破传统成本管理方法,利用组织架构重组,流程优化、改造,以此达到有效的成本管理,对企业成本管理有着十分重要的意义。首先,文章对成本管理及共享服务理论进行文献研究,并阐述文章的理论基础,为后文所采用的案例分析提供理论支撑。其次,通过对X公司实地调研并获取资料后,针对X公司装配成本环节,指出其装配成本管理存在的不足。并基于不足,文章提出结合共享服务理念,引入装配成本管理模式,改变企业原有的装配模式。通过建立装配共享中心,重组X公司组织结构,优化业务流程,将现代成本管理思想实际运用到传统企业中,并设计开发成本分析系统,实现降低X公司成本目的,对培养企业核心竞争力,以及提高公司管理水平具有一定的实践意义。