我国自改革开放后三十多年来,在国家经济的发展上取得了全球瞩目的成绩,但与此同时,我国在资源使用及生态环境破坏等方面也付出了相当惨重的代价。为了后代的未来及发展着想,政府不断加大污染行业控制及培育环保产业发展,"十二五"期间,政府针对环保问题,于2013年提出”大气十条”,2015年再推出”水十条”,推进主要污染物减少排放,解决突出环境污染问题,加强环境风险控制,改善环境保护体系,实施重大环保工程及完善相关政策措施,让水资源短缺与经济发展间的矛盾有望得到初步缓解。"十三五"期间,政府更将环保问题提升到整个国家生态保护的问题上面,扩大对整个环保产业的控制。随着政府如此力道的整顿环境污染,环保产业也随着蓬勃发展,产业规模不断加大,产品与服务不断扩展,也造成大量的新企业进入环保产业,竞争不断加剧.老企业在产业中的地位受到严重挑战.因此,想在竞争中保持自身优势,势必要不断调整公司的发展战略。本文研究从目前环保产业的现状分析开始,用PEST法分析我国环保产业中水处理行业的整体发展现状,并运用SWOT分析模型与价值链分析,对HL水处理公司进行全面的经营状况分析,深入剖析HL水处理公司在行业中的特点,威胁及优势与劣势,借此解析HL水处理公司的核心能力与核心业务,结合战略管理方法,管理经济学与其他管理学方法与理论,对HL水处理公司未来的发展战略进行调整,并实现公司发展跨越。在国家政策支持与市场环境利多的前提下,提出扩大在水处理行业内,增加公司水处理新项目的发展与适度进入空气处理领域,达到提高对单一客户在环境处理业务上的占有率,持续强调差异化竞争,结合公司组织文化建设,人力资源建设,财务管理政策与营销管理手段的调整,对HL水处理公司未来的发展战略顺利施行提供强而有力的后盾。