外包作为一种新型的管理模式，最初兴起于实践界，由于其为企业所带来的巨大的积极价值，近年亦引起了理论界的广泛关注。本文对外包特别是人力资源管理职能的外包进行了研究，指出人力资源管理外包能使企业聚焦主营业务、掌握专业的管理程序与服务、持续性获取先进的专业技术、增进人力资源管理部门的效能、控制经营成本和时间成本，因此许多企业纷纷选择从以往的人力资源管理由内部人员完成的内部一体化的方式转向外包方式。但在给企业带来新机会和收益的同时，人力资源管理外包所带来的风险及其自身固有的缺陷也是不容忽视的。因此面对外包时尚的选择我们应慎之又慎。本文提出了一个人力资源管理职能外包的多阶段决策模型，以期能对国内企业的人力资源管理模式的构建提供一些可借鉴之处。组织的人力资源管理模式，内生于其赖以存在的经济基础，为企业内外部各种不同的环境因素所影响和左右，不同的约束就会有不同的选择，因此各种不同组织的人力资源管理模式会呈现出明显的多样性。而理论界的主要任务就是指导企业在既定的约束条件下对人力资源管理模式的各种可能做出选择，从而明确一些基本而关键的问题，既然是这样，结果就不必是唯一，也不可能是唯一，而重要的是在这一重复性的选择过程中，在把握好需要遵循的基本原则的前提下因地制宜的做出选择。 全文共分为四部分： 第一部分对国内外的外包及人力资源管理外包理论的一个综述 第二部分人力资源管理职能外包的支持性理论分析 第三部分人力资源管理职能外包的风险性理论分析 第四部分提出人力资源管理职能外包的多阶段决策模型