经济全球化加速了全球企业的国际竞争,信息时代引爆了企业管理模式的革新。越来越多的企业在不断的探索如何提高自己的生产能力,争创媲美国际一流企业的竞争力和适应能力,学习先进企业的管理经验和提高组织绩效的有效方法。JM药业集团股份有限公司作为一家典型的国有企业改制上市公司,虽然已成为区域经济的主要力量之一,但是也同样面临着:组织绩效意识淡薄,管理水平落后、人力资源匮乏的诸多困境。因此,在企业的发展过程中,建立以企业战略为指导、结合企业特有文化的绩效考核体系对于提高企业核心竞争能力,改善组织经营管理水平,促进企业发展具有一定的积极意义。本文的主要研究手段是理论结合实践,在调查问卷研究的基础上,采用绩效管理和绩效考核的相关理论知识体系,立足于JM药业集团股份有限公司的管理现状来分析公司绩效考核体系存在的不足之处。在对调查问卷的结果分析上,发现目前公司的绩效考核体系在考核制度、考核流程和考核结果等方面存在的缺陷和问题,同时结合问题分析了原因是考核制度不完整且多年未修改、考核指标不完善、考核中考评人员的近期误差以及考核结果反馈的缺失等。找出绩效考核存在问题关键点后,分析原因,并在此基础上对JM公司绩效考核作出了优化设计,建立绩效指标库、梳理了绩效流程管理体系、优化设计激励机制、优化运用结果等。优化后的方案提高了员工的绩效责任心、激发了员工工作积极性、调动了员工的创造性,使得员工的工作绩效和公司的组织绩效达成一致。