人力资源作为企业经营的“第二利润源泉”,其管理已处于现代企业经营管理的核心地位,而人力资源培训作为人力资源管理的重要组成部分,也越来越受到企业决策者的重视。A公司作为H市集药品和保健品科研、生产、经营为一体的现代化医药制品企业,现有的人力资源培训已不能适应当前激烈的市场竞争和公司的发展需求,迫切需要对A公司现有的人力资源培训进行健全和优化,改革其人力资源培训体系,以实现公司的可持续发展。论文以A公司为研究对象,主要研究内容是A公司的人力资源培训问题,其研究目的是提高A公司的经营效益,增强企业核心竞争力。在基于对A公司人力资源和培训现状分析的基础上,从员工培训费用支出、员工参加培训类型和培训满意度等三个方面进行问卷调查,结合统计数据分析,发现当前公司人力资源培训中存在的问题,针对存在的问题,结合公司实际,从培训战略、培训组织和培训流程三个方面对A公司的培训系统进行了重构,并根据发现的问题和重构后的人力资源培训体系,提出A公司人力资源培训的对策建议。同时,也为人力资源培训体系在我国医药制品企业的广泛应用提供借鉴和参考。