企业生存的好坏越多越依赖于内部控制执行是否有效。国内外的内控理论研究从最初的萌芽期到现在的稳定期已经历了很长一段时间，相对成熟的内控理论制度已形成，但真正适合电影行业的内部控制研究报告却屈指可数，为此本文根据影院行业的发展历程及现存的问题对其内部控制进行深入探讨，以此来寻找到适合中国影院行业健康成长的关键点。　　本文主要针对影院行业时代特征，运用对比法来分析国内外影院行业经营发展中存在的问题。通过学习并研究内部控制发展的历程，在对文献归纳总结的基础上，以COSO内控框架5要素为基础结合我国电影院行业现状，建立了影院行业的内控管理理论体系框架。之后分析影院行业存在的问题及其产生的原因，应用案例分析法以E影院公司为蓝本，针对内部控制中企业文化不明确、资产管理不规范、风险防范应对灵敏度弱等流程重新进行搭建，并给予后续改进措施，建立了一套可操作并适合影院行业的内部控制模型，指出了影业行业管理未来的发展思路和可能存在的问题。　　本文的创新点包括：在内部观念上的创新主要用于摒弃旧的流程制度，分析存在问题的原因，找出解决控制薄弱环节的方法，引用新的观念，根据 COSO 内控理论建立一套适合影业行业内部控制的理论体系。在制度管理上的创新主要是针对影业行业工作流程中的关键点进行控制设计，达到每个环节环环相扣，寻找并建立适合影院行业的人力资源管理、资产管理、风险控制等相关制度。在内部管理上的创新主要由总部依托于数据系统上的管理控制，对分子公司进行全部数据监控，减少中间出现隐蔽或者疏漏的问题。