企业竞争的本质说到底是人才的竞争,人力资源管理的核心部分是薪酬管理。只有用科学的方法不断优化薪酬体系,才能与时俱进的调动劳动者的热情。可以说,科学的薪酬体系设计是决定当代企业经营成败的关键因素之一。本文通过分析HT软件公司研发部门的现有的、粗略的、宽带式薪酬体系,发现致研发部门员工满意度不高、劳动积极性缺乏是导致研发部门员工离职的主要原因。为了改善状况,本文做了以下研究:首先,对HT软件公司研发部门员工的薪酬满意度进行了调研,从薪酬体系、薪酬水平、薪酬提升、薪酬结构、薪酬福利和薪酬保障6个维度进行了调查。其次,根据调研结果,分析了现阶段HT研发部门薪酬体系存在的问题:薪酬体系不够细化、薪酬水平依赖薪酬谈判、薪酬结构不够合理、福利政策相对滞后。再次,针对关键问题,对HT研发部门进行了岗位分析评价,对杭州IT行业薪酬进行了市场调研,并分析了研发部门员工的特点,最终提出了优化的薪酬体系设计具体方案。本方案科学的细化了岗位工资的分级极其浮动系数,按照“二七一”分区间为不同绩效积分排序的员工制定了不同的绩效工资方案,提出了针对核心员工的股权激励方案,并补充了一系列符合员工实际需求的福利补充方案。最后,为了保障薪酬体系优化能顺利进行,本文围绕组织保障、制度保障和文化保障三个方面提出合理化建议。