企业想要在激烈的市场竞争中抢占先机,就必须“内外兼修”,尽可能降低企业经营成本,有效管理期间费用,同时通过提升产能,挖掘产品优势,创新公司管理等手段提高企业盈利能力,提升企业在市场中的竞争优势。因此,有效管理成本,提升项目管理水平,不仅仅与企业的盈利能力相关,更是关系到企业是否能在市场中生存。各种资料表明,在设计阶段就注重工程成本的控制,对于整个项目的工程成本管理,具有重大的意义。国外多数发达国家很注重工程设计阶段的成本管理,与之相比,我国在这方面的差距较大。本课题通过研究如何将价值管理应用在实际项目中,以提高该项目在成本管理过程中的实用性、科学性、可控性与有序性。研究的大量数据表明价值管理比较适合应用于工程项目设计阶段的成本管理过程,有利于提高工程项目成本的管理效率。文章对市政道路工程设计阶段的应用研究,表明在我国企业处于低盈利水平以及高竞争状态的背景下,通过在企业项目管理的成本管理中应用价值管理提升设计阶段的成本管理是基于现实的需求,是我国建筑企业在发展的过程中不断探索的成果,不断总结与实践的结果。在此基础上,将设计阶段的成本管理应用与建筑企业的项目管理建设中,有效管控成本,进一步提升自身竞争优势,为其赢取更多发展机会。本文的研究能够提升工程设计阶段的成本管理在整个工程成本管理中的重要程度。另外,本文所应用的限额设计、价值管理法对于其他工程设计阶段的成本管理有着很大的借鉴作用。