供应链是美国管理学会于20世纪80年代后期，因全球制造业的发展和社会生产极大复杂化的需要，从生产实践中抽象出来并提炼而成的一种新型的生产组织管理模式。随着经济全球化进程的加速，世界经济的竞争形态己由企业与企业之间的竞争转化为供应链与供应链之间的竞争。为了适应激烈竞争的需要，越来越多的企业选择了与其上游或下游的企业进行合作，通过他们之间共同结成的供应链来提高和增强自身企业的竞争力。 我们知道企业经营的最终目标是追求经济利润最大化，成本作为企业利润的直接影响因素，一直以来都是众多企业界和学术界人士关注和讨论的话题。目前在供应链成本控制中存在着一些问题使得整个供应链的成本居高不下，这也直接影响了企业的利益。本文是在供应链的环境背景下展开的，考虑到供应链的结构主体比较复杂，文章选取供应链中间位置的核心企业为研究主体，又考虑到目前单一企业的内部成本的研究已经比较成熟，所以本文在供应链及其成本的相关理论基础上，只对核心企业发生的上游和下游成本进行研究，针对供应链核心企业上下游成本控制中存在的问题，进一步提出了对核心企业上下游成本进行优化的具体措施，并在此基础上，结合一些企业在实施供应链方面的成功经验，试图对具体企业的上下游成本进行优化设计，希望对现代供应链上的企业有所帮助和启发。 本文的特点是依据现代供应链的一些相关理论知识，选择供应链核心企业为研究对象，但又避开传统的单一企业内部成本的研究，仅对核心企业的上下游成本进行分析，而且文章结合一些企业上下游成本控制模式的成功案例和启示，进一步提出和归纳出一般核心企业上下游成本优化的几点思路和措施，并将此措施应用于实际企业的供应链优化设计中，以期对降低企业成本有所帮助。全文共分为六部分： 第一部分是引言。主要涉及本文研究主题的提出及背景、国内外对此问题及相关内容的研究现状综述、本文研究的主要内容、思路与创新点三部分。 第二部分是供应链及其核心企业上下游成本的相关理论。包括四方面的内容：供应链的概念及实质、供应链核心企业上下游成本、核心企业与上下游企业的竞合机制、供应链核心企业上下游成本优化理论。其中供应链核心企业上下游成本部分分别从核心企业上下游成本的含义、核心企业上下游成本的构成及分类两部分进行阐述；核心企业与上下游企业的竞合机制部分又分为核心企业上下游企业的竞争关系及其表现及核心企业上下游企业的合作关系及其表现；供应链核心企业上下游成本优化理论包括了成本优化理论的内容、核心企业上下游成本优化的基本思路及核心企业上下游成本优化的方法三方面的内容。 第三部分是现代供应链中核心企业上下游成本控制存在的问题。在这章根据第二部分对核心企业上下游成本的分类，分别阐述了核心企业上下游成本中机会成本、交易成本、运输成本、购买成本、服务成本控制方面存在的主要问题。 第四部分总结归纳供应链核心企业上下游成本优化的具体措施。这一章是本文的核心，也是本文重点解决的部分，主要分为五个方面进行阐述，包括建立长期合作伙伴关系；运用网络化信息技术；优化运输渠道；确定最优采购改进批量；建立高效的谈判团队等。 第五部分是案例分析及优化设计。在这一章节，首先对供应链上下游成本控制比较成功的国内外知名企业进行剖析，通过其经验得出启示；然后在此基础上，结合文章前面几部分的理论和方法阐述，试图对美拜电子的上下游成本进行优化设计。 第六部分是文章的结尾部分，对本文研究的主题进行了总结归纳。