不同的超市总是存在着这样那样的差异,有的面积大,有的面积小；有的商品种类多,有的商品种类少；有的价格高些,有的价格低些。所有这些都是超级市场的不同的业态模式差异的体现。只有准确地把握连锁超市业态的真正内涵,超级市场的营销管理才会具有正确的市场目标。在联合投资企业中,所有的联营者有着共同的目标和利益,并对企业的盈亏共同负责。信息必须在联营各方之间自由流动,通常,每个联营者都是联营企业中具有能动性的成员,联营各方是工作上的伙伴,他们共担风险、共享收益,通过合作关系打开以往对于各自而言是封闭的市场,还可扩大现有的市场份额。论文介绍了利益相关者理论的产生和发展,并在此基础上,对联合投资项目的利益相关者进行筛选分类,分为：核心、一般和边缘的利益相关者。根据合作方案的特点得出各阶段联合投资项目利益相关者的分类表。最后,用联合投资项目利益相关者协调度来衡量各利益相关者之间彼此和谐一致的程度,并介绍了协调度的测量方法。在对联合投资项目利益相关者有了比较清晰的认识以后,特别是将各利益相关者之间的关系用协调度进行了量化,将利益相关者指标融入到现有的联合投资项目综合评价指标体系中。最后,以实际案例为切入点,针对海供超市发展壮大过程中利益相关者比较典型的特点,对其不同的联合投资方案进行评价比选,并与实际选择结果相比较验证该方法的实用性与正确性。