纵观全球推行精益生产的企业,有很多成功的也有很多失败的,丰田汽车公司以及各成功应用的企业总结提炼了很多精益理念和理论,但是有人说,精益生产方式来到中国会水土不服,那么,如何导入精益生产方式,降低成本,提高企业核心竞争力,已成为国内许多行业急需解决的课题。本论文论述了K公司在精益生产方面的应用研究。本文首先阐述了业界、国内外对精益生产理论的研究和应用情况,在此基础上,对电子烟制造企业K公司实施精益生产进行应用研究,电子烟行业是新兴产业,K公司是电子烟行业里的知名企业,短短几年发展迅速,但同时也面临如何提高效率、提升品质和快速满足交付等问题。本文接着以K公司为例,围绕问题的提出,研究分析,解决方案设计,改善与实施,实施后的效果分析。选取最有代表性的典型产品N产品,用精益生产的工具、方法论对K公司存在的突出问题进行分析研究,理清产品的工艺流程,进行价值流分析,工序和布局分析,平衡损失分析,转机种损失分析,找出问题及其原因所在,提出解决方案,在具体的应用实践中,实施了精益CELL LINE,精益布局优化,自动化改造,精益SMED快速换模和精益现场打造。本文最后分析总结了实施精益生产后K公司取得的直接经济效益,通过制定精益生产项目的改善效果评价体系,对各项实施方案的最后实施效果进行科学评价,计算出取得的经济价值,以及精益工具方法应用过程中积累的经验和改善文化形成等的间接效益,为进一步全面推进精益生产打下基础。