随着群众对精神文化需求的不断提高,我国文化产业发展进入一个新的历史阶段。自党的十七大以来,我国不断深化文化体制改革,推进国有文艺院团改制为文化企业,使其充分发挥艺术活力。党的十九届四中全会通过的《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》指出,建立健全把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一的文化创作生产体制机制。文件强调了国有文艺院团改制成为市场经济的主体这一政策,这是扩大文化影响力,增强文化自信的必然要求。这类企业的关键是建立现代企业制度,科学管理现代企业,形成企业创新机制,从而优化资源配置,促进资本经营,实现国有资产保值增值,提高该类文化企业的经济效益和市场竞争力,促进文化产业繁荣发展。LY歌舞演艺公司就是由原LY歌舞剧团“转企改制”而成,经过两次改革,现为国有控股、领导班子和骨干演员参股的有限责任公司。该公司作为文化体制改革的先行者,仍保持传统事业单位的管理模式,没有建立真正意义上的现代化企业制度,缺乏文化企业活力和市场竞争力。本文采用文献研究法,通过阅读相关文献资料,提炼相关学者和专家关于预算管理的理论,形成预算管理基本概念和理论基础。通过案例研究法,选取LY歌舞演艺公司的预算管理为具体案例,以预算管理实施现状为出发点,结合理论研究,深入分析该公司预算管理的主要问题,提出预算管理的优化方案。通过对国有文化企业预算管理的研究,有利于增强国有资产保值增值的监管力度,引领国有文化企业现代化管理制度的应用,促进文化产业跨越式发展。