随着经济体制改革的推进、市场机制的日趋完善以及经济的国际化,我国的中小私营企业获得快速发展,在整个国民经济中所占的比例越来越大,容纳了一半以的就业人口。中小型私营企业已经成为促进我国经济发展、解决就业问题的重要力量。中小私营企业的快速发展,致使企业规模和员工数量迅速膨胀,给企业的人力资源管理带来了许多问题。这些问题不但影响员工利益,而且也阻碍了中小私营企业的发展壮大。研究探索适合企业自身特点的人力资源管理模式,提高人力资源管理水平,是众多中小私营企业必须要解决的问题。本文以浙江省南部的一个中小型私营企业(H公司)为研究对象,对H公司人力资源管理现状进行调查研究,分析诊断了H公司目前在人力资源管理上存在的问题和产生问题的原因,并结合现代人力资源管理理论,提出了一系列解决问题的对策,以探索适合H公司的人力资源管理模式,同时也为其它类似的中小型私营企业的人力资源管理提供参考。本文的研究方法主要有:文献综合分析法、实地调查法、深度访谈法、问卷调查法等。本文研究结果表明H公司在人力资源管理上存在的主要问题有:人员配置不合理、旺季缺人和淡季多人、人员流失较严重、员工技能不足和用人唯亲等。产生这些问题的主要原因是:人力资源管理知识薄弱和观念落后、员工招聘工作不规范、缺乏人力资源规划、培训体系未建立、绩效考核制度不健全、薪酬体系及福利措施不完善、激励机制不健全和忽视企业文化建设。针对上述存在的问题和产生的原因,本文提出了四个对策:管理层加强学习知识和转变观念、建立科学合理的人力资源管理体系、选用科学的管理工具和人力资源外包。