LM公司是一家从事矿山机械设备制造的民营企业,公司集研发、生产、销售为一体,主要生产大、中型系列破碎机、制砂机和磨粉机,产品被广泛应用于矿业、建材、公路、桥梁、煤炭、化工、冶金、耐火材料等行业。矿山机械设备技术含量不高,异质化程度较低,中小企业在这种资金密集行业,竞争尤为激烈。LM公司如何结合公司实际情况,制定合适的总体发展战略,将成为公司在未来的竞争中制胜的主要因素。因此,本论文的研究对LM公司发展具有重要的现实意义。本文以管理学、战略管理、组织行为学等为基础,通过运用PEST分析、SCP分析、五力模型分析、关键成功要素分析等方法对LM公司外部环境、矿山机械行业(破碎粉磨设备)进行分析,得出企业外部环境方面存在的机遇与挑战;运用企业价值链分析、竞争力分析、资源和能力分析等方法,对企业内部竞争能力进行分析,得出企业的主要竞争优势和劣势;运用SWOT分析方法,结合企业外部环境中存在的机遇和威胁以及企业的优势和劣势,得出下一步企业快速发展的具体措施。最后,通过分析,本文认为LM公司应以增长型战略为总体战略,以差异化战略为竞争战略,指出对以上战略进行支撑的营销、研发、人力、生产、财务和信息等职能战略,并提出了相应的战略实施措施建议。