随着科技进步与共享经济的发展,企业面临的生产经营环境日渐复杂。同时,经济全球化带来的资源及市场的改变,也给企业发展带来了新的挑战与契机。在这种形势下,进行恰当的供应链管理成为企业提高竞争力的重要途径之一。供应链整合作为供应链管理的重要内容,对于整个供应链条的可持续发展起着不可忽视的作用。高新技术企业作为创新发展的领头羊,对国家实现技术创新、优化产业结构、提升竞争实力起着越来越重要的作用,其产品生命周期短、客户个性化需求高的产业特点也增强了供应链整合的迫切性。因此本文选择以高新技术制造企业作为研究对象,探索供应链整合对其财务绩效的影响,以期对高新技术制造企业的供应链管理及绩效改善方面有所贡献。首先,本文对国内外学者的研究现状进行了梳理,就供应链整合、财务绩效以及二者关系的研究进行了分类整理并做总结。在现有的研究中,学者们大多认为供应链整合对企业的财务绩效发挥着正向的促进作用,但也有部分学者认为二者之间成负相关或倒U型关系等其他关系。同时,以往学者的研究多集中于广泛制造业、农业、零售业等领域,专门以高新技术企业作为研究对象的却罕有。然后,本文选取了2014年-2017年沪深两市A股上市的制造业中的高新技术企业为研究对象,本文选择以期间费用率、存货周转率、销售净利率、总资产收益率、营业利润率作为代表企业财务绩效的指标,以研发投入、公司规模、资产负债率、公司成长性、控股股东性质作为控制变量,从供应商整合以及客户整合两个方面来研究供应链整合对企业财务绩效的影响,运用SPSS20.0以及Stata14.0软件对研究模型进行分析。研究发现:供应商整合与客户整合对高新技术制造企业财务绩效产生的影响有差异,高新技术制造企业通过进行供应商整合可以降低企业的期间费用、提高存货周转率,但却不利于企业销售净利率、总资产收益率以及营业利润率的提升;高新技术制造企业通过进行客户整合可以促进期间费用率的降低、存货周转率的提高,并进一步对企业的销售净利率、总资产收益率、营业利润率的提升产生积极影响,从而提升企业整体的财务绩效;公司成长性在供应链整合影响高新技术制造企业财务绩效的过程中,发挥了显著的调节作用,高新技术制造企业的成长性越高,供应商整合对企业主要财务绩效的负向影响越能得到削弱,客户整合对企业财务绩效的正向影响越能得到加强。最后,本文结合相关理论及实证研究的结果,对高新技术制造企业进行更好的供应链管理以提高其财务绩效方面,给出了一些参考建议:第一,合理规划与供应商的关系;第二,进一步优化与客户的关系;第三,增强企业的研发能力,不断推动技术创新;第四,完善供应链风险管理。