本文的研究目的是通过对海信的经营战略进行分析,研究其近十年来成功的经验,通过科学地分析和比较,提出新的看法和修正方案,希望能对中国家电企业经营发展给予借鉴与启示.本文共分七个部分:第一、介绍了家电业发展和国际竞争的现状,对本文涉及到的相关概念进行了界定.介绍了国内外对海信战略研究的理论评述,提出了本文的研究思路及看法.第二、海信的发展背景和概况.世界家电业的发展经历了简单化、规模化到现在的个性化、便携化三个发展阶段;在生产上呈现地域集中现象,北美、西欧、亚洲成为世界的家电生产中心;近几年来,世界家电产品产量、技术水平都有了质的飞跃,因此,技术和资本已经成为这个市场竞争的核心因素.第三、海信的经营战略体系介绍.海信确立了专注于家电、通信、信息为主导的3C产业领域的公司战略,"高科技、高质量、高水平服务、创国际名牌"的发展战略.第四、本文结合当前中国社会政治经济状况,运用SWOT分析法对海信的战略发展进行了探讨.第五、海信的索尼之路.海信的发展,走的是"索尼之道",本文从文化理念、技术领先和核心竞争力三个方面将海信与索尼进行了比较.第六、在分析比较的基础上,本文对海信的战略目标和战略方案进行了修正,并提出了实现目标的措施.第七、对中国家电企业的启示.当前中国家电企业的发展具有同质性,针对海信战略和经营现状的分析,提出了中国家电企业的发展方向,如专注主营业务,走相关多元化道路,实现规模化;大力推行品牌战略;用创新和速度保持核心竞争力;明晰产权制度等.