重组是商业界最富戏剧性和最吸引眼球的运作，但同时又是一项严峻和艰辛的活动。QL公司做为黑龙江省唯一的商业上市公司，因其百年历史而驰名中外，它的这次重组倍受瞩目。本文再现QL公司波澜壮阔、跌宕起伏的重组历程的同时，着重就重组中的人力资源管理难题——职工安置问题及其解决路径，进行了详尽描述和深入分析。 企业重组的职工安置难题，不仅意义重大，而且因其浓厚的政治色彩、因其尚无可供遵循的法律和政策框架、因其操作复杂且旷日持久、因其信息不对称、因其涉及企业机密，业界一直对此忌讳颇深。本文通过对QL公司重组过程中，人力资源相关问题管理现状和举措的的详尽、系统的分析研究，探究QL公司重组中职工安置的成功经验与存在问题，体现现代管理理论与方法在实际中的应用，供致力于中国企业并购研究与操作的有识之士借鉴。 近两年时间中，QL公司的重组双方操作规范合法，在重组转制、职工安置、扭亏增盈、保牌、恢复营业、加强管理制度和流程建设等工作，取得了较大的成绩，使濒临退市的QL公司重获新生。尤其是在重组的交易、过渡、整合、评估等各个阶段所进行的团队组建、人力资源战略、架构重建、职工安置等人力资源管理工作，规范有序，科学合理，在保证职工队伍稳定的同时，极大地减轻企业负担，于企业长远发展意义深远。