对成本进行有效管控可以提升公司在市场的竞争力并创造更多利润空间。成本粘性现象的治理是公司成本管控体系中重要的一环,由于成本粘性现象的存在,公司在日常经营过程中会出现资源分配不合理和闲置资源浪费等公司资源综合利用率较低的问题,导致公司在资本市场中失去竞争优势。公司委托代理效率降低是成本粘性产生的原因之一,而内部控制能有效解决公司股东和管理层之间的代理问题,国内外学者通过实证检验得出提高公司内部控制质量可以降低成本粘性程度,从而缓解成本粘性现象导致的负面影响。但通过实证检验得出的普遍性的结论并不一定适合某个特定公司,因此,本文结合相关学者的研究成果和案例公司的实际情况分析案例公司成本粘性和内部控制质量的关系,并基于此分析案例公司应如何通过内部控制缓解公司成本粘性,并结合国内上市公司成本粘性和内部控制现状提出综合建议,这为其他公司制定相关内部控制制度和进行成本管控时具有重要意义。本文选取X上市公司成本粘性和内部控制质量为研究对象,采用定量分析法分析公司成本粘性程度和影响因素,采用定性分析法分析内部控制如何影响成本粘性。首先,运用比较分析法对我国成本粘性和内部控制现状进行阐述,并根据行业和地区差异进行具体分析;其次,利用定量分析和定性分析结合法分析案例公司成本粘性和内部控制的现状与关系。第一步,采用定量分析法证明公司存在成本粘性且宏观环境、资本结构、资产密集度和股权集中度是与公司成本粘性呈正相关,结合X上市公司的发展战略和经营情况进一步分析成本粘性给公司带来负面影响;第二步,依据相关部门对X上市公司的内部控制访谈内容和公司实际情况指出公司内部控制存在的缺陷;第三步,采用定性分析法分析内部控制视角下公司成本粘性影响因素,有方向性的分析成本粘性和内部控制质量的关系并由此建立两者联系;再次,结合委托代理理论与X上市公司的内部控制和成本粘性影响因素的关系,得出提高内部控制质量可以缓解公司外部环境风险、提高公司预算管理能力、合理配置公司资产和有效监督公司股东行为,从而降低公司成本粘性程度这一结论,并由此提出内部控制制度建立、管理人才选择、公司激励机制建立、资产结构调整和产品多元化方面的建议;本文还提出为有效通过内部控制缓解成本粘性程度还需要政府、会计师事务所和公司的共同努力;最后,对本文进行了总结和展望。