从上世纪五十年代现代项目管理产生至今,项目管理已得到十分广泛的应用,投资少、工期短、质量优已成为项目管理追求的最高目标,尤其在当市场全球化,竞争白日化,机会稍纵即逝的今天,工期控制显得非常重要,本文对广州蓝月亮实业有限公司新厂生产设备安装工程项目工期优化进行探讨,其目的为其他项目工期优化操作起借鉴作用。本文首先介绍了属于项目管理的工期优化的相关理论和知识,从工期的重要性、项目管理的发展史和网络计划技术的发展与现状方面作了较为详细的论述。其次对项目及项目管理的相关知识进行了介绍,其中包含项目的特征、项目管理的实施步骤等,特别重点引入和介绍本项目使用的网络计划技术的相关知识和项目管理软件Microsoft Project 2007。本文最后对蓝月亮新厂生产设备安装工程工期优化进行探讨,作为本文的核心内容,对该项目背景和项目范围、目标、项目小组建立、工作量统计和总体实施方案的确定进行了系统的介绍和描述,对该项目采用的工期优化(工序定义和排序)、该项目的具体操作实施、工程的原始工序表、工期优化的常用方法、压缩本工期实际操作、优化工期与成本的关系和本次工程降低成本实际使用的方法进行了介绍和探讨,并对该项目进行后评估,得到了对实际工作非常有价值的结论。