本文针对企业文化与企业核心竞争力从四个方面展开了研究： 第一部分阐述了课题的选题背景和意义，介绍了课题的研究现状，存在的不足以及有待于进一步深入研究的问题。 第二部分对企业文化的内涵和结构、特点、形成因素，进行了深入细致的探讨和分析，指出了企业文化是企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范；企业文化的特点在于民族性、创新性、习惯性、规范性等；企业文化包括三层，即物质层次的文化、制度层次的文化和精神层次的文化；企业文化的形成要受到五个方面的因素的影响，即民族文化因素、制度文化因素、外来文化因素、企业传统因素和个人文化因素。 第三部分对企业文化——核心竞争力的基石作了深入的分析。核心竞争力是指一个企业所特有的、能为企业进入市场和占领市场带来持续性的竞争优势而且不易被竞争者所模仿的能力。企业文化是核心竞争力的基石，原因在于其一，企业文化具有导向功能、凝聚功能、融合功能、约束功能、激励功能、规范功能、调节功能、传播功能、信念功能、应变功能；其二，管理由硬管理向软管理过渡，即管理由经验管理、行为科学、管理丛林到文化管理。管理的软化趋势说明企业文化更能体现以人为本，更能体现无为而治，更能达到上下同欲者胜的效果，更能构建促进企业持久发展的别人难以复制的竞争力；其三，通过对同仁堂的企业文化进行实证分析，表明了企业文化是构建企业核心竞争力的基石。 第四部分对建设有特色的企业文化的原则、思路作了深入的探讨。要建设有特色的企业文化应该遵循以人为本的原则、绩效原则、目标原则、兼容原则、共识原则；有特色的企业文化应该具备的特征是突出时代性、注重创新性、创造个性、强调阶段性；建设有特色的企业文化应该继承中华民族优秀的传统文化，学习外国优秀的企业文化，进行理念文化建设，诚信文化建设，正确处理好物质文化、制度文化和精神文化的关系，建立以人为本的文化，不断创新的弹性文化，克服文化刚性和文化的负积累，为构建企业的核心竞争力，促进企业持续地发展打下一个良好的基础。