本文运用公司战略的相关理论及方法，系统地研究了重庆市盐业(集团)有限公司(以下简称“重盐集团”)的发展战略问题。　　 论文首先从论文选题的背景和研究的意义切入，提出了本文的研究方法和研究思路。其次，对本文所涉及的公司战略研究的相关理论进行综述。然后，对重盐集团所面临的内外部环境进行了系统、全面分析，应用外部因素评价矩阵、行业关键要素评价、内部因素评价矩阵等技术方法，对重盐集团的外部环境和内部因素进行评价。基本确认了重盐集团外部环境的主要机会是国家继续维持专营市场、两碱化工快速稳定发展以及人们的对健康生活的追求与日俱增；其重大威胁是国家取消食盐专营政策。同时明确了企业内部所拥有主要优势在于连锁网络建设初见规模、财务状况良好，有融资筹资的基础；其存在的劣势主要是企业技术研究开发方面投入不足，尚未形成有效的企业文化。　　 在此基础上，利用SWOT分析法制订出重盐集团的备选战略方案，并运用战略群模型，结合企业的实际情况对备选方案进行分析评价，最终制订出重盐集团的企业发展战略。重盐集团的发展战略是：利用专营优势，实施品牌战略，巩固连锁网络，提高品种盐和非盐商品的市场占有率，做大做强主业战略，增强抵御竞争者能力；完善产业链，实施一体化战略，加快制盐项目和盐化工项目建设。论文最后提出了战略实施的保障措施。