本文基于供应链管理在订货实践中的运作现状,讨论了供应链上游协同订货策略。以往对供应链中订货策略的研究多是集中在供应链的下游,针对供应链下游制造商与分销商,而对上游供应商与制造商之间的订货研究较少,而且也多是站在制造商的角度,对如何协同供应商展开讨论,鲜有从上游供应商角度出发研究如何协同制造商订货。并且在以往对订货策略的研究中,多是针对供应链整体收益的变化,对供应链最终收益分配考虑较少。事实上,供应链中的许多问题都是由于供应链上不能充分发挥供应商的积极性造成的。所以供应链上制造商与供应商的协同至关重要。本文基于供应驱动的供应链管理思想,讨论供应商与制造商在单周期内的协同订货问题。在建立订货模型时,考虑不确定的市场需求和供货提前期。通过数学分析以及数据计算结果,证明该供应商主导的订货策略的有效性。本文在讨论协同订货的同时,考虑到协同后的收益分配,在建立模型时引入收益补偿参数,由于供应商对制造商的补偿额度直接影响到双方的最终收益,本文通过算例研究,讨论了该参数的变化规律,以及合理的取值范围,并且证明了Weng等学者在相关研究中采取的“等价补偿”策略的局限性。