家族企业的创业者在企业进行新老交替时，面临着寻找和物色接班人以及顺利实现权力交接的难题——即接班问题。本文以家族企业的创业者为研究对象，研究创业者在处理接班问题的过程中，在接班人选择、培养、接班等环节出现问题的原因，以及问题的解决办法。 本文在总结了国内外有关接班问题文献的基础上，分析了家族企业的内涵，探讨了“接班”的内在含义，提出了家族企业接班模型，进而详细地分析了接班模型的各个环节。 本文在以浙江、上海为主的36个家族企业调查样本的基础上，分析了家族企业创业者对接班问题的看法和态度，围绕接班过程中的各个环节进行了分析和研究，并探讨了影响接班过程各环节的一些关键性因素。 本文采用对比研究和理论研究、社会调查与数理统计相结合、逻辑推导与实证研究相配合的研究方法，根据调查和统计研究得出：创业者并不以子女是否具备接班能力作退休考虑、创业者也没有天然地确定“家族成员”来接班。本文通过调查还发现，创业者非常看重接班人的“可控性”和“忠诚度”、接班过程中的阻力主要来自“企业的现任领导”、“部分高层人员”、“部分创业元老”。因此，为了实现家族企业的顺利交班，在诸多影响因素因子分析的基础上，本文提出：接班人不仅需要来自企业上层的“配合”，还需要尽快树立新领导的威信。