本文通过对ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、HSE等管理体系标准推行现状的分析研究,结合质量管理的原则,按照Q/SY 2《质量健康安全环境管理体系》标准,提出构建系统的、规范一体化的管理体系的思想。同时对在石油系统试运行的“质量健康安全环境管理体系”(即QHSE管理体系)进行了相关研究。论文以石油行业发展中普遍关注的“质量、职业安全健康、环境”等要素为研究对象,系统地分析了国内外管理体系认证的标准;指出了目前企业分别按照质量、职业安全健康、环境三要素构建管理体系,造成体系运行分散,系统性、整体性矛盾突出等问题;研究了运用系统方法和过程方法,运用PDCA循环模式,对质量、职业安全健康、环境进行整合,构建一体化的管理体系;在分析各种体系管理模式流程的指导思想和遵循原则的基础上,提出了QHSE管理体系管理流程的设计方案,对QHSE管理体系模式的具体流程和操作步骤进行了相关的探索。对石油企业管理体系绩效评价方法进行了相关研究,提出采用模糊综合评价方法对管理体系的有效性进行全面评估,进而促进一体化管理体系的发展和实施。本文选取中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司(中油BGP公司)为实例对象,通过对BGP公司体系化管理现状、未来发展等方面的研究,针对公司发展一体化管理体系的现实需要,遵循方法的实用性和可操作性原则,提出了十五个评价指标,针对这些评价指标运用模糊数学知识建立了一套模糊综合评估数学模型,对指导和衡量石油企业的综合管理效益具有重要的意义。