北京市煤气热力工程设计院(以下简称“煤热设计院”)是一家具有 45 年历史的专业设计院,其主要员工是高学历的技术员工。随着中国逐步建立社会主义市场经济制度和加入 WTO,市场竞争日趋严峻,其现有的管理体制和激励机制已经不能适应其继续生存和可持续发展的需要。本论文以管理学、经济学中的激励理论为理论基础,以对设计院的实际调查为手段,为其设计了一套创新性的激励方案。论文的研究思路体现为三个主要部分:文献、案例研究、员工需求层次、现行激励机制运行分析和设计院的激励机制创新设计。文献研究是论文研究的基础。在论文的第二章,作者对激励机制设计领域的研究从激励的理论、不同的视角到激励机制的实践程序都进行了详尽的借鉴。通过文献研究,作者选择了本论文研究所采用的规范方法和研究思路,特别是在国内外已有的研究成果的基础上做了部分创新尝试。案例研究则主要集中于总结各个行业中的企业对激励机制运用的实践,特别专注于对中国工程勘察咨询设计行业的激励实践的研究,这些被放在了论文的第二章的后面两节中。从中,作者分析了激励理论和激励机制设计实践的差距、成因以及一些可以发展的空间。设计院的员工需求层次、现行激励机制运行分析和激励机制创新设计部分是论文主体研究部分,这构成了本文的三、四、五和六章。在这一部分,作者从五个层面展开作者的论述。首先,作者分析了设计院的激励现状,同时也考察了员工的(未满足的)需求的特征;在这些基础上,作者进而设计了相应的激励机制的系统化的解决方案,包括组织设计、绩效评估和激励方式的设计。针对其员工需求、参与意识和自主、自我实现意识强的突出特点,提出了包括股权、薪酬福利、职务职称双层制晋升、培训和文化激励的激励方案;最后,论文集中于方案的实施环节,设计了实施程序以及效果评估。由于该院在行业中具有一定的代表性,因此,本研究结果在指导其完善激励机制,解决面临的问题,促进其更好地发展,具有积极的现实意义,同时对其它设计院所的激励机制设计,具有相当的参考、借鉴作用。