随着国家环保政策的不断完善以及环保执行力度的不断增强,国家政府加强了对涂装行业的监管,大量环保评定不合格的涂装企业被关停。曾经聚集了众多小型涂装企业的京津冀、长三角、珠三角等的企业数量明显减少。然而,涂装行业的发展并没有因行业的规范而受到太大的负面影响,反而逆势而上,积极创新,由传统的油性涂料积极转型为新型的水性涂料。中国涂装工业协会发布的数据显示,尽管原料价格出现了大幅上涨,但2017年中国涂装行业仍旧保持了较高的利润水平,是整个石化行业利润最好的行业之一。目前的涂装行业正处于一个转型期,随着发达国家市场逐步成熟和产业技术进步,涂装行业正进行新一轮的产业结构调整和转型升级,高新技术应用和产业组织优化正迅速成为涂装行业未来发展的主要方向。SM化工公司创建于2004年,经过10多年的努力经营,目前是一家专注于涂装辅材及循环水过喷漆处理,集研发、生产、销售于一体的高新技术民营企业。本文较系统地就影响SM公司的外部宏观环境和内部重要因素进行了重点分析,通过PEST、SWOT、波特五力模型等工具,结合公司的实际情况,提出了技术升级、服务延伸、相关多元化、投资升级等战略组合,而且还通过优化生产流程、品牌建设、技术创新、培养核心人才等方法,为战略实施的成功提高有力地保障。