随改革开放的不断深入,在“一带一路”倡议的提出以及“十四五”发展目标制定、十三五规划纲要实施背景下,我国进入全新发展历史平台,而这一新时期之下,对于企业的管理亦提出了更高的要求,在市场竞争越发激烈环境之下,企业若想获取竞争之中的核心竞争力,就必须面向当下我国会计体系的改革方向,即改变传统财务管理模式,将财务触手延伸至企业日常业务之中,通过企业财务、业务之间的深度融合,实现企业价值最大化的目标以及企业管理附加值的提升。本文开展企业基于ERP实施的业财融合研究工作,研究阶段首先基于文献研究法,对ERP、流程再造、价值链理论加以分析,并针对国外、国内相关课题参考文献进行阅读、归纳、述评,随后基于实例研究法,以化工制造领域大型企业H集团作为研究对象,结合实地考察法的应用,在掌握H集团所在行业概况、行业特点等基本情况后,对H集团业财融合的实施背景进行阐述。再次,基于实地考察资料的收集,对H集团在ERP实施过程中业财融合的总体目标与思路、具体实施方案和策略、实施成效进行分析,总结了H集团实现业财融合取得的主要成效,主要包括增强了H集团对成员企业垂直管控力度、提高H集团数据质量、实现全新业务模块关系和业务流程再造、完善了内部风险管控体系。然后,指出H集团在ERP实施阶段,H集团的业财融合存在“工作成效有待提升”、“业务部门积极性不足”、“项目管理与设备管理成效薄弱”、“集成系统对业务升级迭代跟进不足”四大制约性问题。最后,本文提出“建立业财融合绩效考核机制”、“有效促进各级人员知识迁移”、“加强H集团业财融合思想培训”、“完善项目与设备管理机制”、“坚持信息平台系统的持续优化与升级”策略,以形成H集团基于ERP实施更加完善的业财融合体系,真正促进H集团业务、财务高度衔接、深度融合,即理论层面、实践层面、人力资源层面的融合,确保H集团可以有效应对新时期下社会发展、行业竞争所带来的挑战。