目前,国内火电市场日趋饱和,但在海外,尤其本论文工作所研究的菲律宾M电站建设项目所在的东南亚地区仍有蓬勃的发展前景。同时,作为一家大型装备制造企业T公司也正积极向系统承包商角色的转型,以期实现制造业微利环境下的发展与突破。在上述背景下,作为M电站建设中输煤系统的专业分包商,承揽并顺利交付该项目对T公司而言意义重大。然而,M电站项目有着复杂的分包结构和苛刻的技术要求,在机遇背后给T公司带来的更多是挑战。同时,受限于T公司传统的制造业组织结构和管理模式,相关风险因素被进一步放大。因此,做好风险管理研究十分必要。本文首先概述了工程背景及风险管理现存的问题,并总结了国际火电建设项目的风险特点,进而针对工程实际情况展开风险管理研究。研究内容分为风险识别、评估及应对三个部分。其中,风险评估是本文的核心部分。首先在风险识别阶段,以层次分析法确定了进度风险为主要控制目标。然后以蒙特卡洛模拟法对进度风险做定量评估,使用Crystal Ball软件得出了项目限定工期下的完工概率和主要敏感性因素。最后基于评估结果、SWOT分析和赢得值法等工具,在风险的事前减轻、事中监控和事后总结三部分对原有风险控制环节进行了改善,取得了较好的成果。本文以工程中实例为基础,探讨风险管理中的量化与优化,确定了今后深入研究的方向,具有一定深度和较高的实用价值。