随着国家加大环境污染治理措施以及基础设施建设投入力度,特高压电网开始进入大规模建设阶段,输变电施工企业迎来了难得的市场发展机遇。输电线路和变电站工程施工是输变电公司的主营业务,也是企业的主要利润来源,工程项目管理水平的高低决定了项目的成败,也最终决定了企业利润的大小。XX输变电公司现有的组织结构形式和项目管理模式无法对密集的工程施工项目进行有效协调与控制,为此输变电施工企业必须尽快进行项目管理转型升级。项目管理办公室是适用于多项目管理并在多行业被证明是行之有效的一种先进管理方法,在XX输变电公司导入并应用有可行性。本文的主要目的是在XX输变电施工企业内部建立项目管理办公室、探索运行项目管理办公室。作者首先对XX输变电公司现有组织结构形式进行分析,指出了其存在的弊端,按照战略决定组织结构的原则,在战略转型的基础上调整了公司组织结构,创立了公司和分公司两级联动的PMO,实现了公司层级的项目管理顶层设计。接着本文围绕战略PMO的导入与构建,深入探讨了战略PMO五位一体支撑体系建设和沟通方式确立,为战略PMO进一步开展工作打下了基础。按照战略PMO实施策略,首先聚焦于近期业务需求,迅速解决现实问题,取得增值效果,增加PMO工作团队信心,然后再在更广的基础上提出长期的解决方案和标准化框架。战略PMO在项目优先级排序与组合管理、资源管理、分包管理等方面开展规范化、标准化行动计划,提炼形成了适用于XX输变电公司的项目管理方法论。通过战略PMO在特高压工程项目的实践应用,公司积累了更多有效的、可借鉴的方法与经验,战略PMO的管理效果进一步得到验证。