中国职业篮球联赛已经走过二十二年的历程,从“二司”分管到“两块牌子,一套人马”。联赛各方管理层也在摸着石头过河,为改革寻找出路。本文采用了文献资料法、专家访谈法、实地调查法、问卷调查法、数理统计法对2016-2017赛季CBA联赛前三强:广东宏远俱乐部、新疆广汇俱乐部和辽宁衡业俱乐部三个俱乐部的运行现状进行研究,通过对三个俱乐部的组织管理、机构设置、运营现状、教练员队伍建设和运动员队伍建设的研究分析,归纳出三个俱乐部存在的问题:一是俱乐部机构设置单一,权责不清;二是俱乐部冠名的更换不利于打造品牌文化;三是门票销售渠道单一,缺乏门票信息沟通平台;四是电视转播市场未得到充分开发;五是教练组人员不足,职责未细化,从而提出切实可行的对策,为各个俱乐部和CBA联赛更好、更快的发展提供参考价值。并得出结论:1.三个俱乐部的机构设置不健全,权责界限比较模糊,未得到充分的细化。2.三个俱乐部收入来源渠道有球队冠名赞助、门票收入、电视转播、篮协拨款和其它。主要依靠球队冠名和门票收入,此两项收入占总收入的58%。3.广东队变更冠名2次,辽宁队5次、新疆队8次。频繁的变更球队冠名不利于俱乐部品牌文化的形成,并且削弱了在球迷心中的文化认同感。4.作为职业篮球俱乐部,电视转播收益应该是俱乐部收益的主要来源,三个俱乐部电视转播的收益还远远不够,此项收益只占到俱乐部总收益的10%5.广东宏远俱乐部在门票收入上领先于新疆广汇和辽宁衡业俱乐部,新疆广汇俱乐部和辽宁衡业俱乐部的上座率高,但是门票收入总量小。三个俱乐部都可以通过线上和线下两个渠道购买门票。6.三个俱乐部的球队队标选择过于单一,缺少文化内涵,缺乏高质量的商业赛事推广。新疆队的球迷产品的种类齐、数量多,广东队和辽宁队的球迷产品开发略显单一。7.三个俱乐部在教练员的配备上不够细化,运动员保障体系有待完善。发展对策:1.健全俱乐部机构设置,完善管理制度。2.提高俱乐部经营收益,规范球队队名。3.扩大场馆容量,拓宽门票销售渠道。4.优化转播平台,提高转播质量。5.增加教练员数量,细化教练员职责。6.拓宽运动员后备力量的培养渠道。