中国的国有企业经过了很长时间的变革和发展，在许多方面尤其是体制改革方面取得了长足的进步，其中对人事管理的单一控制、单边决策进行了反思和变化，充分的认识到和谐、合作、激励的理念对企业的成长具有着至关重要的作用。企业不是管理人事的组织，而是人力资源使用和创造经济成果的聚集地。改革现行工资构成，简化工资项目，细化考核标准，增大浮动部分的工资比例，将按劳分配与按生产要素分配相结合；加大知识技能要素在分配中的比重，突出效率，兼顾公平，建立工资收入与岗位职责、能力水平、业绩贡献挂钩的分配机制；实现多劳多得，重岗优酬，能酬相符。建立以市场为导向，以人才和劳动力价格为特征的岗位工薪标准，使企业的人工成本逐步与社会人才和劳动力市场价格接轨，形成岗位能上能下，人员能进能出，收入能增能减的新机制势在必行。 本文通过采用调查问卷和统计分析的研究方法，识别和分析了电力集团公司现行薪酬制度存在的诸多问题，在有关激励理论和现代薪酬理论的基础上，从企业基本情况、企业薪酬方案设计的理论依据、薪酬方案设计和薪酬方案的实施、保障等五个方面得出了薪酬方案体系设计的总体方案。认为对这种综合理论分析与实证分析的结果，可以为人力资源最敏感的薪酬方案设定提供解决思路，也是便于实务操作的举措，这是本文现实意义，也是研究意义所在。