企业文化管理思想的本质是将文化作为管理的根本途径。企业文化建设要求挖掘我国自己的文化资源,特别是管理思想资源。一段时期以来出现了一种盲目崇拜国外企业管理书籍的不良风气。这是对我们自己的文化资源、管理思想资源不够重视的结果。《管子》是我国古代著名的一部子书。它内容博大、思想深刻,其中蕴涵着丰富的管理思想。改革开放以来,对《管子》管理思想的研究日渐繁多,但多是就其某一方面进行阐述。本文试图将《管子》错综复杂的管理思想贯穿起来,发掘其潜在的和谐体系,探求并阐发其对当前企业文化建设的启示意义。本文共有四个部分。第一部分,从《管子》看如何做好企业领导者。《管子》把领导者自身素质的提升和完善放到了十分重要的位置。管理国家需要明君圣主,管理一个企业,则需要英明的、高素养的企业领导者。领导者远大的志向、非凡的眼光、公正无私的品格、严以律己的形象,是一个企业辉煌的关键,也是企业文化建设的重要内容。第二部分,从《管子》的人才思想看企业人才问题。领导者在个人素质的提升和完善同时,还要使企业中的人才做到人尽其材、才尽其用。从《管子》的思想我们认识到,和谐地处理人才问题首先是要认识到人才的极端重要性。另外,《管子》发现人才、招徕人才、培养人才的机制,合理使用人才的原则以及对人才的激励和约束也给当代企业文化建设以十分重要的启示。第三部分,从《管子》的“职分”思想看企业上下关系。上下不同,各有分职,而又复合为一体,是《管子》中的和谐境界。企业中每一层级的领导与其直接和间接的下级之间,也存在一个如何达到和谐的问题。借鉴《管子》的“职分”思想来处理上下级之间分权和合作的问题,对于建立企业上下之间的和谐关系具有重要意义。第四部分,从《管子》的“以人为本”到当代企业价值观建设。《管子》讲的“以人为本”中的人不单是指人才,还包括普通的老百姓,即人民。当企业内部的各种关系达到和谐以后,不能忘记,企业作为一个社会单位,在外部要与客户、社会和环境达到和谐。而外部的和谐才是实现企业使命的最直接、最根本途径。只有在“以人为本”的企业价值观的指导下,才能实现这种外部和谐,最终使企业自身得到最持久、最长远的发展。秉承《管子》管理思想的精髓,在最终达到企业内部和外部关系和谐的过程中,无论在手段还是在结果上,企业的领导和管理必将进入美的境界。