薪酬管理是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段。根据现代人力资源管理理论,薪酬是一项成本的同时,也是企业的一项投资。薪酬管理既可以促进企业稳定、快速发展,也可能会降低企业人才的绩效。薪酬对于企业员工非常重要,吸引人才、留住人才、发展人才,都依赖于合理科学的薪酬体系,对于提高企业的竞争力,促进企业的发展,薪酬管理兼具理论意义及现实意义。本文在对沃尔玛黄兴店原有的员工薪酬管理的评估与问题分析的基础上,结合公司自身的特点,运用薪酬管理的基本理论和方法对薪酬体系进行了新的优化方案研究。针对沃尔玛黄兴店的薪酬管理中存在的薪酬水平过低、薪酬结构不合理、薪酬激励不明显等问题,结合零售业市场的薪酬现状以及公司的发展战略,选择了混合式薪酬策略,即针对不同层次的员工采用层次不同的薪酬策略。对工资、奖金、福利三个方面进行了设计,制定了优化方案,内容包括提高工资水平及调薪比例,将员工薪酬与个人绩效挂钩,加大对非经济性报酬的投入。最后为确保薪酬管理优化方案的顺利实施,通过分析优化方案实施的难点、预测可能遇到的阻力,制定实施流程和保障措施,对薪酬管理优化方案运行的结果进行预测。通过对沃尔玛黄兴店薪酬进行研究,综合运用文献检索法、调查法和图表法等研究方法,为企业设计了一套较为科学合理的员工薪酬管理优化方案,有利于充分调动员工的工作积极性,提高组织效率,实现企业目标,使企业能够吸引人才、发展人才、保留人才。