本文作者经过长期调研,了解到中国服装企业存在的问题的根源是中层管理人员的开发问题,其严重地影响了服装企业的发展和第二次飞跃的实现。因此,研究服装企业中层管理人员的开发问题是非常必要的也具有现实意义。本文作者首先对20家服装企业进行了调查,在基于调查的基础上运用层次分析法及描述统计法对服装企业中层管理人员人力资源开发现状、效果及存在的问题进行了比较深入的了解和分析。然后借鉴前人的理论成果和国内外人力资源开发的成功经验,运用理论研究法、比较研究法,提出了服装企业中层管理人员人力资源开发的重点是开发中层管理人员的执行力、忠诚度、创造力及工作满意度。接着作者围绕如何实现服装企业中层管理人员人力资源开发问题提出了开发的途径是激励,包括工作激励、薪酬激励和文化激励,做到了定量与定性相结合,力求做到系统化、具体化。最后,作者以湖南益鑫泰服饰有限公司为案例,进行了具体分析说明,做到理论与实际相结合,从而使研究更具有针对性和可操作性。