我国经济体制改革的进一步深入,市政施工企业的市场自由竞争机制不断发展完善,对市政设施提出了更高、更多的要求。加之施工企业为承揽项目,竞相压低投标报价,使得市政施工行业整体的利润空间相当有限。TD市政工程有限公司是一家国有资金控股的市政工程施工企业,虽历经多次改革,但国有企业作风依旧有残留。公司面对日益加剧的竞争压力,早已意识到成本管理对于企业生存的重要意义,建立了成本管理体系制定了成本管理制度,取得了一定的成绩,但是也存在诸多问题,使得成本管理体系运转困难,制度执行不力,导致TD市政工程有限公司施工项目的成本难以得到有效的控制,成本管理工作中时常出现顾此失彼的现象。本文采用文献综述法和实例分析法来以TD市政工程有限公司施工成本管理为研究对象。首先明确了研究的背景和意义介绍了国内外研究现状和相关理论,简要叙述了成本管理的相关基础理论;然后对TD市政工程有限公司施工项目成本管理的现状从公司层面和项目经理部层面分别进行分析并总结归纳其成本管理中存在的问题;继而提出了事前预测、事中控制、事后分析的改进方案;最后,以TD市政工程有限公司承揽的具体工程为例来具体阐述改进方案的实施效果。在工程实例中,重点介绍了施工过程中的成本控制和竣工后的成本分析。最后得出研究结论并对今后的研究方向进行了展望。希望设计的改进方案和方案的实例应用能够为TD市政工程有限工程的成本管理改革提供启示,也希望给中国的建筑施工行业的成本管理提供一些借鉴和参考。