十八届五中全会将创新放在国家发展全局的核心位置。资产管理公司是社会经济发展中必不可少的力量,目前各大资产管理公司市场竞争日益激烈,资产管理公司业务创新能力有待进一步提升才能更好的迎接挑战。华融资产管理公司作为目前我国资产规模最大的资产管理公司,对其分公司业务创新发展的研究,对其自身发展有着重要意义,对于其他资产管理公司也有着借鉴意义。本文首先介绍了我国金融资产管理公司(AMCs)成立的背景和发展情况,并对四家金融资产管理公司进行了比较。然后,分析和总结华融资产管理公司和Y分公司的发展历程和现状的基础上,指出了华融资产管理公司Y分公司业务发展存在产品不具备核心优势、业务结构不合理、优质客户少等问题,再运用SWOT分析法分析了其业务创新的优势、劣势、机遇和挑战：Y分公司有着央企的大背景、雄厚的资金实力、先进的管理体系和“一体两翼”战略架构,拥有强大的管理团队和高素质的员工队伍,具有一定的业务优势；有着行业发展前景好、资产管理全周期、互联网金融时代到来等机遇：但Y分公司处于经济欠发达地区,客户缺少粘性,人员少、人才成长慢,风险管控压力大、激励机制不足等都是其业务创新发展的劣势；地方经济总量小、大客户资源稀缺、金融竞争激烈的复杂环境等是其业务创新发展的威胁。本文着重研究华融资产管理公司Y分公司应当如何进行业务创新,并尝试给出业务创新发展的主要举措和保障措施。为此,本文采取文献查询和定性分析的方法,最后提出了通过服务创新、产品创新、营销创新、技术创新等业务创新的主要途径及完善激励机制、加强风险控制能力、人员保障等保障措施来提升Y分公司的业务创新能力。希望本文所有的努力能够对华融资产管理公司Y分公司业务创新发展有所帮助。