随着知识经济时代的来临和全球经济一体化市场竞争的加剧,人才己成为保障企业可持续进步、推动社会经济加快转变经济发展方式的核心资源和重要资本。人力资源管理水平的高低和管理能力的高下,己成为影响企业成功具有核心竞争优势的重要因素之一。薪酬激励机制是人力资源管理的核心问题和重要组成部分,实施科学、合理的薪酬方案能够对企业吸引、激励和留用人才起着很重要的作用,是实现提升企业经营效益本质目标的重要支撑。但是目前,在我国还没有形成完善的高级经理人市场,所以企业之间对人才的争夺就显得极其激烈,企业如何在纷繁复杂的经济竞争中,吸引并留住人才特别是高端人才是摆在其面前的一道难题。本文首先描述了RUC公司技术人员薪酬激励现状,分析其在中长期薪酬激励机制、激励形式以及福利性收入方面存在的问题。然后,通过采用问卷调查的方式对公司现行的技术人员薪酬激励体系进行实地调查,注重理论与实践相结合,综合运用定性与定量分析法、文献研究法、系统分析法等展开研究。接着,以调查结果为依据,在明确薪酬激励机制构建的基本原则的基础上,从工资机制、奖金机制和福利机制三方面为RUC公司进行薪酬激励机制的构建。最后,为公司薪酬激励机制的实施提供了保障措施,以期提高RUC公司的人力资源管理水平和公司的竞争力。